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Der Vortag gibt zahlreiche Praxiseinblicke in das Management von ERP/CRM-Projekten, in globalen Konzernen sowie marktführenden mittelständischen Unternehmen. Häufig als IT-Projekte verstanden und gestartet, entwickeln sich diese im Verlauf zu vielfältigen und komplexen Transformationen, die im gesamten Unternehmen wirken.
Es werden technische, organisatorische und fachliche Ausgangslagen beleuchtet, daraus abgeleitete Handlungsansätze für das Projektmanagement und die (Weiter-) Entwicklung der Organisation über den gesamten Projektzyklus aufgezeigt. Sie erhalten vielfältige Impulse, wie Sie die für den Projekterfolg notwendige Veränderungen in Systemen, den Geschäftsprozessen und bei betroffenen und beteiligten Organisation, Teams und Personen initiiert umgesetzt und nachhaltig verankert werden können.
