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Agile Methoden sind etabliert, Teams arbeiten selbstorganisiert, liefern verlässlich und nutzen passende Strukturen – und dennoch: Die Time-to-Market verbessert sich nicht. Was läuft hier schief?
In diesem Vortrag werfen wir einen klaren Blick auf ein weit verbreitetes Paradoxon: Agilität funktioniert auf Teamebene – aber auf das Gesamtprodukt schlägt die Wirkung nicht durch und neue Features erreichen den Kunden trotzdem nur schleppend. Wir sprechen über typische Stolpersteine wie still wirkende Abhängigkeiten, unerkannte Engpässe und systemische Dysfunktionen, die auch gut strukturierte Organisationen ausbremsen.
Dabei geht es nicht um Schuldzuweisungen, sondern um ein besseres Verständnis komplexer Zusammenhänge – und um pragmatische Ansätze, die helfen, die vorhandene Agilität endlich in echte Wirkung zu übersetzen.
Für alle, die mit agilen Teams arbeiten – und sich fragen, warum es trotzdem nicht schneller vorangeht.
