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Abhängigkeiten können Projektteams erheblich bremsen und den kritischen Pfad gefährden. Doch wie lassen sich diese effektiv managen? In Teil 2 des Vortrags wird gezeigt, wie das Dependency Destruction Card Deck – eine innovative, spielerische Methode – eingesetzt wird, um Blockaden zu erkennen und zu beseitigen.
Mit unserer Expertise in agiler Softwareentwicklung haben wir pragmatische Ansätze entwickelt, um Abhängigkeiten aus verschiedenen Perspektiven zu adressieren und zielgerichtete Gegenmaßnahmen zu entwickeln. So bleibt Dein Team handlungsfähig und erfolgreich in der agilen Zusammenarbeit.
Anhand praxisnaher Beispiele lernen Teams, Abhängigkeiten systematisch zu erfassen, zu analysieren und mit bewährten Lösungsansätzen zu überwinden.
Ob im Scope Management, Big Room Planning oder Lessons Learned – die vorgestellten Techniken verbessern die Zusammenarbeit, reduzieren Projektrisiken und steigern die Team-Motivation. Der Erfahrungsbericht zeigt, wie eine kurze Dependency Storming Session wertvolle Erkenntnisse liefert und die Projektperformance nachhaltig verbessert.
Siehe auch den Vortrag „Dependency Management in Agilen Teams – Teil 1: Spielerisch & effektiv gesamtheitliche Blockaden erkennen“
